Проверка действий на эффективность.

В среде, в которой присутствует значительная доля доверия и права на риск, контроль может происходить по формальным критериям. Например, человек предоставил план развития проекта, и т.к. существует достаточное доверие к человеку и его компетенциям, то и к плану формируется достаточное доверие.

Но человек может ошибаться, и ошибки по отдельности могут быть не значительны, даже если человек и сам обратил на них внимание. Но при более широком рассмотрении процессов они могут сложиться в череду неудач, снизить эффективность, привести к провалу.

Это порождает точку коучингового воздействия. Человек, заметив оплошность, или результат не тот который ожидал, может побояться это признать и исправить. Без поддержки со стороны и разбора ситуации. Что в свою очередь порождает у человека в модели принятия решений допустимость такого сценария, как одно из негативных последствий отсутствия своевременного коучингового воздействия.

Со стороны руководства такие аспекты мышления и результата практически невозможно заметить, про возможность возникновения таковых просто нужно знать и работать над ними системно с применением коучингового подхода.