Что такое Mental Health Brand и в чем миссия концепции.
MHB - объединяет компании, которые в своей деятельности придерживаются принципов экологичности и заботятся о ментальном здоровье сотрудников и клиентов. Эти принципы формируют бренд, влияющий на людей за пределами организации.
Сопровождение от старта бизнеса и привлечения инвестиций, до открытия собственного магазина и увеличения капитала в 10 раз.
Первое, на что обращают внимание потенциальные клиенты в коучинге - это рентабельность затрат на коучинговое сопровождение. Стоимость и сроки окупаемости вложенных средств. Однако в стартапе из двух человек такие издержки минимальны, а получаемый эффект намного больше.
Желание и воля.
Стратегия упрощения практически всегда показывает эффективность в жизни, по крайней мере по сравнению со стратегией усложнения. Сегодня, читая книгу "Эмоциональный интеллект" Д.Гоулмана, представилась более простая система качеств, входящих в понятие EQ (Emotional Intelligence или Emotional Quotient).
Что мы ищем в человеке, партнере и сотруднике.
Обладатели высокого эмоционального интеллекта в социальном отношении уравновешены, дружелюбны и всегда прибывают в отличном настроении, не подвержены страхам и не склонны к тревожным размышлениям. Они обязательны в отношении людей и начатых дел, охотно берут на себя ответственность и придерживаются этических принципов. В общении с другими доброжелательны и заботливы. Их эмоциональная жизнь богата событиями, но в разумных пределах. Они прибывают в согласии с собой, окружающими и обществом, в котором живут.
Анализ лекции «Управление в кризис»
Новый формат нашей аналитики, анализ видеоисточников доступных в публичном поле.
Инструмент построения отношений - общение 1 на 1.
Этот новый уровень культуры взаимоотношений, пронизывающий все уровни компании, и есть - Mental Health Brand.
Преимущества и целесообразность коучингового подхода.
Процессы психологической поддержки слабо поддаются автоматизации, главенствующую роль в них играет профессиональное человеческое влияние.
Проверка действий на эффективность.
В среде, в которой присутствует значительная доля доверия и права на риск, контроль может происходить по формальным критериям. Например, человек предоставил план развития проекта, и т.к. существует достаточное доверие к человеку и его компетенциям, то и к плану формируется достаточное доверие.
Парадокс инициативы в корпоративной среде.
Если рассмотреть структуру в упрощенном виде из трех звеньев: Топ-менеджмент, среднее звено и низшее линейное. То наблюдается такая картина в проявлении инициативы и ответственности.
Особенности обучения и обмена информацией в концепции MHB.
Одна из ключевых функций модели MHB, это обучение и передача информации между бизнес единицами.